2024年2月26日，江蘇永飛物業管理有限公司舉行了開工會議，并在會議結束后組織了一場溫馨的老員工退休儀式及聚餐活動。此次活動旨在加強團隊凝聚力，明確公司目標，確保江蘇永飛物業各項目能夠健康有序地推進。

下午3點半，與會人員紛紛到場簽到，會議由公司總經理蔡萬里主持。會議展望了2024年公司的發展及2024重點工作安排。

一、提升專業物業人才，提升專業物業人才是江蘇永飛物業公司發展的重要策略之一，主要采取以下措施：

培訓和發展：提供專業的培訓和發展計劃，包括物業管理知識、客戶服務技巧、安全防范等方面的培訓，幫助員工提升專業技能和素質。

引入外部資源：與專業的培訓機構、行業協會等合作，引入外部資源，為員工提供更廣闊的學習和發展平臺。

定期評估和反饋：定期對員工的工作表現進行評估，提供反饋和建議，幫助員工認識自己的不足之處，促進個人成長。

二、完善江蘇永飛物業的員工手冊和制度，提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進公司的長期發展。

員工手冊：編寫員工手冊時，應明確公司的愿景、使命、價值觀和規章制度。手冊內容應包括員工的行為準則、崗位職責、工作時間和休息休假制度、薪酬福利制度等。同時，為了確保員工能夠充分理解手冊內容，可以在編寫過程中征求員工的意見和建議，并在手冊發布后組織培訓和宣講活動。

溝通與反饋：建立良好的溝通機制和反饋渠道，鼓勵員工提出意見和建議，及時了解員工的需求和困難。通過有效的溝通，可以促進公司內部的協作與理解，提高團隊的凝聚力和向心力。

工作服管理：規范管理工作服制度，上班期間保證著裝統一，嚴考核。

三、規范江蘇永飛物業的財務制度，提高財務管理水平，降低財務風險，確保公司的長期穩定發展。

制定清晰的財務政策和流程：建立規范的財務管理制度，明確公司的財務目標、原則和流程。包括財務報告的編制、審批和披露程序，以及各項費用的審批和報銷流程等。

建立健全內部控制機制：建立有效的內部控制體系，對公司的各項財務活動進行監督和制約。包括財務審批權限的設置、內部審計的實施、風險評估和防范措施的制定等。

會議結束后，公司組織了一場聚餐活動。

聚餐前，公司為老員工舉辦了一場溫馨而莊重的退休儀式。此次儀式旨在向為公司奉獻了青春和汗水的老員工表達深深的敬意和感激之情，同時也為他們在未來的生活中送上最美好的祝福。公司總經理蔡萬里發表了熱情洋溢的致辭，對退休員工們多年來為公司發展所做出的貢獻給予了高度評價。他表示，正是這些老員工們的辛勤付出和不懈努力，才為公司的穩定發展和持續進步奠定了堅實基礎。為了表達公司對退休員工的感激之情，公司總經理蔡萬里給退休員工送花。整個儀式溫馨而莊重，充滿了感恩和敬意。在場的員工們紛紛表示，退休員工們的奉獻精神和職業風范是他們學習的榜樣，他們將繼續努力，為公司的發展貢獻自己的力量。

隨后，聚餐開始，與會人員歡聚一堂，共同享用美食，暢談工作與生活。此次聚餐不僅加深了員工之間的友誼，也為未來的合作奠定了堅實的基礎。

公司將繼續秉承“客戶至上，********”的宗旨，以高度的責任感和使命感，為廣大業主提供更優質的服務。同時，公司也期待在未來的工作中，與所有員工共同努力，共同創造更加輝煌的業績。